平成25年度中間(2013年4月1日から2013年9月30日まで)

平成25年度中間(2013年4月1日から2013年9月30日まで)

概要

主な取組状況

• 都市の魅力・価値の育成の取組において、盛岡市広報戦略指針の策定に向けた準備を進めている。
• 新たに「つなぎ地区」を地域協働実施地区に決定するなど、地域協働を推進している。
• 「公共施設保有の最適化と長寿命化のための基本方針」を策定し、アセットマネジメントの推進に向けて取り組んでいる。
• 職員の逮捕事案の再発防止に向けた体制整備として工事指導検査室を設置し、市発注工事に係る適正な事務執行の確保に取り組んでいる。

• 進捗状況（平成25年度中間） （PDF 817.5KB）
• 民間委託可能業務及び公の施設の管理運営の今後の行程（平成25年度中間） （PDF 379.5KB）
• 行政経営指標（平成22～24年度） （PDF 117.2KB）

取組項目

1. 都市の魅力・価値の育成

取組項目	担当
(1) 都市ブランドの確立	広報ブランド戦略室
(2) シティプロモーションの推進	広報ブランド戦略室

2. 多様な主体が参画するまちづくり

項目	計画内容	担当
協働の環境整備	(1) (仮称)市民協働推進指針の策定	市民協働推進課
協働の環境整備	(2) 町内会・自治会活動の活性化	市民協働推進課
協働の環境整備	(3) 市民協働推進基金の活用	市民協働推進課
協働の環境整備	(4) もりおか市民活動支援室の運営	市民協働推進課
地域協働の推進	(5) 地域協働実施地区の拡大	市民協働推進課
協働事業の推進	(6) 公募型協働推進事業の実施	市民協働推進課
協働事業の推進	(7) まちづくり施設整備事業の実施	市民協働推進課
協働事業の推進	(8) 民間委託・指定管理者制度等の活用	行政経営課
市民意見の把握、反映	(9) パブリックコメント制度の活用	企画調整課
市民意見の把握、反映	(10) パブリックインボルブメント制度の活用	企画調整課
市民意見の把握、反映	(11) 市民意見把握の新たな手法の導入	広聴広報課・関係課
情報提供	(12) 伝わる情報提供の推進	広聴広報課

3. 経営資源配分の最適化

項目	計画内容	担当
行政評価	(1) 行政評価における新たな手法の導入	行政経営課
事務改善	(2) 業務プロセス・手段の改善	行政経営課
効果的で柔軟な予算編成の実現	(3) 予算編成方法の改善	財政課
アセットマネジメントの推進	(4) 公共施設保有の最適化と長寿命化	資産管理活用事務局 道路管理課 公園みどり課 上下水道部経営企画課

4. 健全な財政運営と組織マネジメントの推進【健全な財政運営】

項目	計画内容	担当
将来にわたる財政負担を意識した財政運営	(1) 財政指標等の公表	財政課
将来にわたる財政負担を意識した財政運営	(2) 実質公債費比率及び将来負担比率の維持	財政課
将来にわたる財政負担を意識した財政運営	(3) 市債残高の縮減	財政課
自主財源の確保	(4) 収納率の向上	納税課 健康保険課 児童福祉課 建築住宅課
自主財源の確保	(5) 未利用市有地・保留地の有効活用	管財課 盛岡南整備課 市街地整備課
自主財源の確保	(6) 使用料・手数料の見直し	財政課
出資等法人の経営状況管理	(7) 経営状況調査実施・公表	行政経営課
出資等法人の経営状況管理	(8) 経営評価の仕組み・手法の見直し	行政経営課
上下水道事業	(9) 料金水準の適正化(水道事業)	上下水道部経営企画課
上下水道事業	(10) 経営計画の推進(下水道事業)	上下水道部経営企画課
病院事業	(11) 改革プランの推進	市立病院総務課
病院事業	(12) 経営形態の見直し	市立病院総務課

4. 健全な財政運営と組織マネジメントの推進【組織マネジメントの推進】

項目	計画内容	担当
組織のあり方	(13) 組織機構見直し	職員課
定員管理及び職員給与	(14) 定員適正化	職員課
定員管理及び職員給与	(15) 適正な職員給与	職員課
人材育成と組織目標の達成	(16) 「人を活かす人事システム」の運用	職員課・職員課能力開発室
公正な職務の遂行	(17) 公務員倫理及び法令順守に関する職員の意識の徹底	職員課
公正な職務の遂行	(18) 市発注工事に係る適正な事務執行の確保	契約検査課
監査制度	(19) 監査の充実・強化	監査委員事務局監査課
監査制度	(20) 外部監査の活用	行政経営課・関係課